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50个行业现场设计方案实录课方案实录商业模式
课程介绍 这门课程包含50个行业现场设计方案实录，涵盖各行各业的实际设计案例。学员将学习到不同行业的设计理念、实施过程和解决方案，了解设计师在实际项目中的思维和创意应用。课程通过案例分析和讨论，帮助学员拓展设计视野，提升设计实践能力，为未来的设计工作积累经验和灵感。无论您是设计新手还是经验设计师，都能从中汲取灵感和经验。 学习地址 百度：https://pan.baidu.com/s/1tveS1…- 21
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企业高维战略方法论58节课程，人人都需要打磨的“高维”战略是什么
高维战略核心内容：顺势借力 借产业的力（三力） 产产借力：产业链条里面产业端与产业端之间相互借力。 聚焦是阶段性策略，持续增长不是聚焦单个业务，也不是盲目多元。 向“金融”借力，模式重构，依靠产业资源，背靠金主力量。（金融思维） 向“互联网/技术”借力。（欧税通） 增长停滞的问题？（未来3-5年） 课程介绍 "企业高维战略方法论58节课程"旨在帮助学员深入理解和应用高维战略方法…- 38
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一张思维导图，22个500强企业常用的高效工作方法，推荐收藏学习
22种500强企业常用的高效工作法： 1.30秒法则、2.PDCA、3.5W1H、4.ECRS、5.SMART法则、6.SWOT分析、7.4M1E、8.28原理、9.ASK模型、10.5S管理、11.海因里希法则、12.5R法则、13.KISS原则、14.管理4R法则、15.时间四象限管理、16.沟通7C法则、17.高效人士七个习惯、18.卓越领导五项行为、19.DISC性格模型、20.8D步骤、…- 20
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5W2H分析法及提升28问5W2H：思考和描述问题的7个维度，故又称“7问分析法”
当我们遇到问题的时候，凭着感觉，我们总会在不经意间就冒出了很多的想法，但，很多时候，这些都只是“天方夜谭”，难以落地。因为落不了地，所以，问题一直在，这本身就是个大问题。不是想法不好，只是，我们在第一步（界定问题），就错了。创造力高的人，都善于提出问题、描述问题、拆解问题、结构化问题，在思考问题的过程中，厘清线索、寻找解决方案、制定行动计划，最终实施落地。 5W2H分析法及提升28问5W2H：思考…- 18
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3大价值观 4大思维方式 3大沟通要点 5大管理理念 铸就麦肯锡经典
麦肯锡，并不神秘，经典方法论铸就经典。 麦肯锡的3大价值观、4大思维方式、3大沟通要点、5大管理理念，分享与你： ①3大价值观：专业主义、事实依据、高层观点；②4大思维方式：零基准思维、逻辑思维、议题思维、假设思维；③3大沟通要点：明确目的、结构化构思、讲故事；④5大管理理念：责任心、远大目标、量化目标、激发动力、导师制。 一、价值观，做事的3大基本原则：专业主义、事实依据、高层观点 ①专业主义：…- 32
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80%的结果来自20%的行动,50个一学就会的时间管理小技巧
好的时间管理技巧可以使你在较短的时间内完成更多的事情，这样取得工作或职业生涯上的成功就是自然而然、水到渠成的事情。高成就人士并非生来就效率很高、成效很好，他们只是学会了如何最好地管理自己的时间而已。 遵循80/20规则——80%的结果来自20%的行动。问题在于方向，而不是时间。我们都平等地拥有24小时。 标题为50 One-Sentence Time Management Tips。 划重点： 好…- 16
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调查620家公司的报告：十张对比图！让你醍醐灌顶！ 优秀员工与普通员工的差别
苹果创始人乔布斯，曾谈论过这么一个观点：一个优秀员工相当于二十个普通的员工。这句话启发我开始思考一个问题：优秀员工与普通员工的差别究竟有哪些？就以上问题，我们调查过累计620多家相熟的公司董事长、总裁、人力资源总监；同时再结合自己多年的企业管理与管理咨询经验，经过分析，发现优秀员工有以下不同于普通员工的关键行为与特征。 01先予后取 在调查时，不少企业的人力资源总监反映说： 普通员工在成长与职业发…- 18
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10分钟搞懂商业模式画布，帮你快速搞懂10分钟+6张图，帮你重新定位个人发展！
1. 什么是商业模式画布 商业模式画布，就是一张能将组织的商业模式展示出来的画布。商业模式画布是一种用于梳理商业模式的思维方式和工具，可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。商业画布能够帮助管理者催生创意、降低风险、精准定位目标用户、合理解决问题、正确审视现有业务和发现新业务机会等。 商业模式画布(Business Model Ca…- 17
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如何设计一个成功的商业模式？——九个要素、五个标准
什么是商业模式？简单来说就是公司通过什么途径或方式来赚钱。具体而言，为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持续赢利目标的整体解决方案。 一个企业商业模式设计的基本逻辑涉及九个要素： 1.定位细分市场 必须清楚的确定企业为谁提供服务？这些群体中谁是企业最重要的客户？不同客户群体的收益有本质区别，不同客…- 79
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商业模式案例解析-10大优秀商业模式案例大盘点
黄飞红模式——错位变身，广受欢迎 一个做调味品的企业居然做起了休闲食品？而且一年还有2个亿的销售额，这能不让人羡慕吗？它就是黄飞红！作为这两年休闲食品市场备受瞩目的一颗新星，它只是把花生变了一个新的吃法，就迅速杀出一片新天地，成为时尚白领的最爱！这让多少休闲食品望尘莫及，但也只能羡慕、嫉妒、恨而毫无办法。 解读： 开发适合市场的产品，错位营销能有效规避产品功能的同质性和营销策略的趋同…- 131
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干货分享！12种营销模式你都了解了吗
1.体验式营销 体验式营销是一种新的营销方式，是指站在消费者的感官、情感、思考、行动、关联，五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。这种思考方式突破传统上“理性消费者”的假设，认为消费者消费时是理性与感性兼具的，消费者在消费前、消费时、消费后的体验，才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。 2.一对一营销 一对一营销是一种客户关系管理战略，它为公司和个人间的互动沟通提供具有针对性的个性化方案。一对…- 94
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深圳市云盛数字科技有限公司 全链路的SaaS产品 SAAS数智门店系统 云盛新零售-智慧门店+进销存+会员管理+导购营销
深圳市云盛数字科技有限公司主要面向零售业、餐饮两大服务行业，为市场提供专业的电商SaaS云服务系统及高端互联网定制服务。云盛数字科技专注于互联网技术开发和应用，全场景全链路的SaaS产品，助力企业数字升级，我们有效的结合高新互联网技术与线下实体门店的营销获客推广，利用互联网特性的营销工具来帮助更多的线下实体店提升到店新客及营业额。 云盛数字科技新零售系统，助力商家构建全渠道数据+服务+营销落地的经…- 55
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王冲商业模式视频:商业模式+团队管理+流量破局
1. 王冲的27种盈利模式为寻求赚钱途径的人们提供了宝贵的资源。 2. 这些模式覆盖了创业、兼职、副业、投资等多个领域，为不同需求的个人提供了选择。 3. 王冲老师的课程内容包括企业盈利模式、流量破局、团队管理等方面，旨在拓展创业者的思维并提升商业素养。 4. 课程形式多样，包括课程介绍、内容、形式等，旨在提高学习效率。 5. 王冲老师提出的“24小时成交系统”、“千群裂变模式”等盈利模式旨在帮助…- 76
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《超级演说家》2018女性场冠军柳婉琴解码幸福的婚姻
《超级演说家》2018从播出到现在，已有上亿的点击率，而女性专场的收视率将近4000万。由此可见《超级演说家》2018女性专场，不管从婚姻家庭，男权社会、还是女性的价值观，皆在为当代女性发声，由内而外剖析当代女人的问题所在，并纠正态度和指引正确人生道路。《超级演说家》2018女性场冠军【柳婉琴优享版】怎样才是女人的正确的婚姻姿态。 婚姻是一座城，没结婚的想进城，结了婚的又想出城。而在进进出出之间，…- 66
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王琨经营能量家庭教育王琨经营能量现场
《演说能量》突破精华班 《演说能量》销讲策略班 《演说能量》智慧导师班 TOP《实战销售智慧》 《总裁能量场》品牌课程 《魅力沟通，快乐执行》 《卓越员工的十项修炼》 《面对面实战销售》 《团队高效复》王琨 12年的职场管理运营实战经验、辅导过近千家中小企业，业绩倍增在30%-200%以上业务代表、培训顾问、团队主管、副总经理、总裁等职场的全程经历 王琨《演说》新领军人物- 75
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做生意的十大盈利模式，做生意,你必须知道,什么是商业模式?带你剖开商业的秘密！
生意人做买卖，无非就是为了盈利。那么，做生意的盈利模式都有哪些呢？今天，我就来和大家分享一下做生意的十大盈利模式。 第一，卖产品赚钱。这是最传统的一种盈利模式，任何生意人都必须掌握的技能。卖产品可以分为两种，一种是自己生产，一种是代理销售。自己生产需要有强大的工厂和研发团队，成本高，风险大。代理销售则需要找到优质的供货商，掌握渠道和客户资源。 第二，卖服务赚钱。随着互联网的普及，服务越来越成为人们…- 114
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