22种500强企业常用的高效工作法:
1.30秒法则、2.PDCA、3.5W1H、4.ECRS、5.SMART法则、6.SWOT分析、7.4M1E、8.28原理、9.ASK模型、10.5S管理、11.海因里希法则、12.5R法则、13.KISS原则、14.管理4R法则、15.时间四象限管理、16.沟通7C法则、17.高效人士七个习惯、18.卓越领导五项行为、19.DISC性格模型、20.8D步骤、21.鱼骨图分析法、22.SIPOC分析法。
1.30秒法则:在极短时间能将一件事情讲清楚;
2.PDCA:每一项工作的推进都应该包含计划、执行、检查、行动4个环节;
3.5W1H:将事情讲清楚的6个维度,又称六何法,即,何事(what)、何地(where)、何时(when)、何人(who)、为何(why)、如何做(how);
4.ECRS:改善最基础的思维方式,即,能否取消(Eliminate),合并(Combine),重组(Re-arrange),简化(Simplify);
5.SMART法则:制定目标的5项标准,即,具体的、可衡量、可达成的、相关的、有时限的;
6.SWOT分析:企业战略分析的4个维度,即内部优势和劣势、外部的机会与威胁;
7.4M1E:现场管理的五大要素,即,人、机、物、法、环;
8.28原理:用于明确要点的方法,即,20%的因素产生了80%的影响;
9.ASK模型:培养及考量管理人员的3个维度,即,态度、技能、知识;
10.5S管理:生产型企业的现场管理方法,即,整理、整顿、清扫、清洁、素养;
11.海因里希法则:企业安全管理的重要法则,即,一件事故背后常有着29件的小事故以及300件的小问题(1:29:300);
12.5R法则:使采购效益最大化的常用法则,即,适时、适质、适量、适价、适地;
13.KISS原则:用户体验的高层境界,简单就是美,就是要把一个产品做得连白痴都会用;
14.管理4R法则:对下属的管理法则,即,明确提出要求、尊重下属、表扬亮点、全面评估下属;
15.时间四象限管理:重要的时间管理法则,要事第一,按重要性和紧急度分为4个象限,重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急;
16.沟通7C法则:有效沟通的7个基本要求,即,正确、完整、言之有物、清晰、礼貌、简明、体贴;
17.高效人士七个习惯:高效人士应该养成的7个工作习惯,即,主动积极、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效、不断进取;
18.卓越领导五项行为:卓越领导者的应该具备的5项行为特质,即,以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心;
19.DISC性格模型:4种典型的性格类型,即,支配型,影响型,稳健型以及谨慎型;
20.8D步骤:解决问题的8个步骤,即,成立小组、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择确认纠正措施、实施纠正措施、预防再发生、祝贺小组;
21.鱼骨图分析法:分析找到问题根本原因的方法,即,将问题可能原因分为几大类,在大类之下,查找可能的细分原因,从而锁定真正的问题原因;
22.SIPOC分析法:完整流程所必备的5个环节,即,供应方、输入、过程、输出、接受方。