失败的项目，原因往往各不相同，但，背锅的通常是项目经理；成功的项目，都有一个共同点，那就是上下通力协作，其中，项目经理的个人能力起着至关重要的“纽带”作用！
项目经理，作为项目的直接管理者与负责人，需要对上负责、对下管理、对外协调，不仅要能做事，更要会做人，既要有战略的眼光去务虚，也要有办实事的能力去务实。总结起来，一个优秀的项目经理需要具备：
一、3项综合能力
①技术与业务管理的能力：具备与项目相关领域的知识和技能，包括技术和业务。PM不一定是技术专家或者业务专家，但，一定要懂；②项目与团队管理的能力：项目管理说的是事，团队则是人，PM既要管事，也要管人。PM带着一帮人，去实现相同的项目目标，因此，PM要懂得如何指导、激励和带领团队，也要懂得运用项目管理的方法去做事；③战略与商务管理的能力：优秀的项目经理，一定要有战略的眼光，眼里不仅有项目目标，更要有组织的战略目标和项目的长远规划；
二、6个项目管理技巧
①明确项目实施目标：在项目开始时就需要明确项目目标，需要做什么，做成什么样，什么时候交付；②组建项目团队：了解团队每一个成员的角色，然后再分配相应的任务，最终完成项目；③简化步骤：尽量将复杂的项目实施过程简化，提高工作效率；④及时解决团队冲突：坦然接受，并且及时解决冲突问题，做到公正公平，从整个项目和团队的整体利益出发；⑤坦然面对恐惧：根据项目实施的实际情况及时规避风险，当风险来临时要临危不惧，用专业知识和能力带领团队扭转局面；⑥恰当地鼓励：在恰当的时候鼓舞团队士气，保持项目团队的热情和斗志；
三、8项自我管理的原则
①目标原则：以目标为导向，明确目标是第一步，制定目标，要遵循SMART法则。②效率原则：合理规划时间、提高工作效率，杜绝无效工作；③成果原则：做任何工作，都要先考虑工作产生的效果，对目标的实现有什么样的效用；④优势原则：发挥自我优势、积极开展工作，从而达到事半功倍的效果；⑤要事原则：事分轻重缓急，要排定好工作任务的优先次序；⑥决策原则：果断决策、坚决贯彻、迅速落实；⑦检验原则：实践是检验真理的标准，及时收集整理、征求同事们的意见和建议，检查自我管理的实际效果；⑧反思原则：及时检查目标执行情况，分析存在的问题，及时修正方案，保证项目顺利推进。
万事皆项目，你就是自己的CEO
其实，我们每个人都是自己的CEO，我们做的每一件事，都需要项目管理的能力，比如，做事前要先思考为什么，目标是什么，要做成什么样的标准，然后再思考如何做，如何去实现这个目标，用什么方法效率高，实施路径是什么样的，最后，再去思考，要做什么，具体步骤有哪些等等，这些，其实都是项目管理的方法。
万事皆项目，你就是自己的CEO、PM！
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